Voor deze site wordt de Flash Player versie 8 aanbevolen
Als u denkt dat u die wel geïnstalleerd heeft, klik dan hier of installeer de flashplayer en druk op refresh.
hieronder vind u een beknopte tekst van wat u op de flashversie van deze site kunt vinden:
Wildebrand Advies
P&O beleid
Visie op organisaties en ontwikkeling
Organisaties zijn levende organismen, zijn niet statisch en voortdurend in beweging, in ontwikkeling. De ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op in een wereld waarin grenzen vervagen, verantwoordelijkheden verschuiven en er sprake is van continue leren. De lerende organisatie, de lerende medewerker, arbeidsparticipatie voor vrijwel iedereen, de medewerker als ondernemer van de eigen loopbaan, de entrepeneur, etc..
Organisaties worden gevormd door de leden.
Wildebrand Advies hanteert als uitgangspunt dat wanneer de leden cq de mensen van de organisatie vanuit een optimale betrokkenheid v.v. en met verantwoordelijkheden op het huiste niveau, respectievelijk strategisch, tactisch en operationeel, de optimale prestatie voor zowel de medewerker als de totale organisatie bereikt kan worden.
Hierin geldt een bepaalde gelaagdheid, waarbij een deuk in de ene laag automatisch doorwerkt in de andere laag. Vanuit het willen, kunnen en doen principe betekent dit wanneer het willen slechts ten dele aanwezig is, dit automatisch doorwerkt op het kunnen en het doen, waardoor de optimale prestatie feitelijk onbereikbaar blijft.
Organisatieverandering:
Pro-organiseren in plaats van re-organiseren!
Binnen de diverse organisatieveranderingstrajecten wordt op basis van vorengeschetste filosofie in samenspraak met alle leden een plan van aanpak oftewel het verbeterplan ontwikkeld, waarbij Wildebrand advies op basis van de principes van action learning u en uw medewerkers inspireert en enthousiasmeert om de gewenste acties in te zetten. Op deze wijze ontstaat een “live veranderingsproces” waarbij wij in een regisseursfunctie het proces samen met u in de regiegroep begeleiden. Bovendien beschikken wij over de nodige trainers, coaches en counselers die gedurende het proces de diverse fasen van het willen, kunnen en daadwerkelijke doen begeleiden. Na een zogenoemde 0meting aan het begin van het traject, verzorgen wij na afronding van het traject ook een 1meting om de verbeteringen concreet vast te stellen, de verbetermeter! . Bovendien de impact van het ontwikkelingstraject op de cultuur binnen de organisatie. Immers een cultuur verander je niet op zich, maar ontstaat als resultante van alle andere acties.
Cultuur- en belevingsonderzoeken:
Wildebrand Advies heeft een uniek meetinstrument ontwikkeld, waarbij aan de hand van interviews, diverse testjes, een enquete en een black boxmeting, een overall en individueel inzicht ontstaat in sterktes/zwaktes van uw organisatie, u en uw medewerkers, de cultuur, de beleving, draagvlak voor het beleid, de behoefte aan leiding en de stijl van leidinggeven, de communicatie, de sturing, de team-/taakvolwassenheid e.d.
Opleiding en training:
Onze opleidingen en trainingen zijn gebaseerd op de principes van action learning en het comptentiegericht ontwikkelen, oftewel het geleerde concreet toepassen in de praktijk en/of de praktijk inbrengen in de opleidings-/trainingssituatie in aansluiting op de individuele en collectieve leerdoelen.
Op deze wijze gaan organisatie- en individu-ontwikkeling hand in hand. Voorbeelden van diverse opleidingen en trainingen zijn:
Individuele trajecten:
In de diverse coachingtrajecten proberen wij e.e.a. in te bedden in de organisatie zelf. Het traject wordt over het algemeen in samenspraak met kandidaat, de manager en de coach vorm gegeven en geëvalueerd.
Op deze wijze kan maatwerk geleverd worden en wordt het risico vermeden dat een en ander geisoleerd plaats vindt en los van de praktijk komt te staan. De coaching is veelal gebaseerd op het sigle, double en tripleloop learning principe, oftewel de totale persoon in zijn/of haar context, vaardigheden, persoonlijkheid, ervaringen e.d.. Bovendien worden aan de hand van diverse testjes e.d. de leerdoelen verder verfijnd en opgepakt. De deelnemers houden altijd een logboek bij waarin zijn hun ervaringen beschrijven, de theorie toepassen in de praktijk en reflectie plegen. Deze logboeken worden tussentijds gemaild aan de coach, waarbij e.e.a. verwerkt kan worden in de eerstvolgende coachingsgesprekken en/of tussentijds kan worden overlegd. Ook hier geldt als richtlijn maatwerk, gedrevenheid en inspirerend te werk gaan als coach.
Diverse andere vormen zijn coaching on the job, een meeloopcoach “me and my shadow”, groepscoaching, het trainen van uw eigen coach, intervisiebijeenkomsten en dergelijke.
Doelgroep:
De doelgroepen van onze activiteiten zijn op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau binnen organisaties, zowel de managers, de adviseurs als de uitvoerders en ondersteunersen bovendien de organisatie als geheel!
Vrijblijvende kennismaking, informatie en contact:
Voor een vrijblijvende kennismaking, meer informatie of een offerte kunt u contact opnemen met Jurgen Jaap Brandjes Msc
Telefoon 0164-613493 of mailen naar info@wildebrand.nl
Voor elk traject wordt in samenspraak met u een maatwerkofferte opgesteld.